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企業家需要洞察力和冒險精神
發布時間:2007-10-23 16:13:48
來自: ---金融界
   近些年“資源”已成大家廣泛使用的詞匯。大到國家間的利益關系,小到人們做一件具體的事情,似乎都離不開資源的分配和使用。那么,對于企業經營,資源的內涵和意義何在呢?


    資源與資源價值

    資源一般指存在的、并可被人類利用的要素和條件,是一種輸入的因素。資源的概念主要強調了其可被人類利用的屬性。從本質上來說,資源是基于自然環境和人類社會相互作用的一種價值判斷,是以人類利用為標準的。

    我們通常所指的資源,是自然資源,也就是企業的有形資產。實際上,對于企業經營而言,無形資產例如聲譽、品牌、技術知識、專利、商標、管理經驗等也是非常重要的資源。擁有資源并不意味著企業可以穩操勝券,企業必須以最優方式分配資源,將資源運用到有效的戰略之中,才能為企業創造利潤。

    企業資源的價值體現在企業與其賴以生存或競爭的環境在需求、稀缺性和可獲利性三個方面的相互作用之中。

    1.需求:該資源能否生產出顧客需要且非常愿意購買的產品?該資源是否有助于形成產品/服務市場的競爭優勢?

    2.稀缺性:該資源是獨有的嗎?該資源難以復制嗎?

    3.獲利性:誰能夠享有該資源生產的價值?

    對于企業來說,資源是否有價值,也取決于這個企業運用資源的能力。

    資源與企業的競爭能力

    公司間資源的差異,能夠很好地解釋為什么有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤,取得更大的成功。

    對具體某一家公司來說,它的資源(特異能力、資產、成就或競爭力)若要成為持久的競爭優勢,必須具備下述特性:

    一、難以復制,一項資源的模仿成本和難度越大,它的潛在競爭價值就越大。二、持續時間長,一項資源持續的時間越長,它的價值就越大。三、不易被替代,一般來說,不可替代的資源對顧客有更大價值,因而也就更有競爭優勢。

    絕大多數公司擁有的資源不足以使其建立絕對的競爭優勢,只有少數公司,通常是行業領導者或者行業未來的領導者,才擁有很大的競爭價值的資源。

    企業家應成資源價值發現者和創造者

    企業家是干什么的?企業家就是那些能發現別人發現不了的資源的人。實際上,比別人更能把握和利用某些看不見摸不著,有時甚至無法定義的資源,是成功企業家取得超人業績的根本原因。

    發現資源之后,有意識的以一定的方法或措施實現對資源的壟斷,這樣的企業家可稱為開拓者。自然資源可以壟斷,社會資源也可以壟斷。

    發現資源的價值并形成壟斷性占有權,是價值發現者一致追求的目標。而創造壟斷性價值的企業家,則是價值發現者中的佼佼者。他們能夠給世界帶來,而不僅僅是消耗資源。他們創造新的行業和國內及全球市場,刺激工作效率的提高,創造高價值、高收入的工作機會,提高人們的生活標準,締造新式生活。

    瓦特利用水可轉變為蒸汽并產生動力這個特性發明了蒸汽機,其應用成為工業革命的動力。亨利•福特等人將一些發明進行集中,創造了價值1.6萬億美元的汽車行業;這一行業反過來推動了其它價值上萬億美元行業的發展,如鋼鐵、石油和旅游。

    以上例子還僅是利用有形資源可轉變的特性,其創造手段是發現了資源的轉化價值?;チ黿鲆覽低緙際鹺屯繾試湊廡┪扌巫什歡仙逗徒?,不消耗地球現存的不可再生資源,而所創造的互聯網經濟繁榮。

    究其根本,互聯網的發展充分利用了人本身的資源特性。在互聯網的創造中,有形特質的人發揮了無形的創造資源的能力,人本身創造力成了可持續利用的資源。作為價值創造者的企業家們,更要認識“人力資源”的重要意義。

    深度挖掘有限資源的價值

    溫總理曾講過中國任何一個數字用13億來乘一下會非常大,任何一個數字用13億除一下會非常的小。這個說法生動概括了中國資源的現狀和特點——總量上各種資源很大,蘊藏著巨大的商業機會,但等待分配的人太多,落實到具體企業就很稀缺,需要發現和爭奪。面對這種狀況,企業應如何把握機會?

    首先,企業家要有洞察力和冒險精神,要能提前發現資源的價值。這能幫助企業以較低的代價及早地占有資源。以大家熟悉的股市為例,2000年之后的5年熊市不但使大部分上市公司的股價大大低于價值,更使得證券行業的直接參與者證券公司一落千丈,當時誰有眼光、有勇氣敢于接手,今天的收獲不言而喻。

    事后諸葛亮人人都能當,成功的企業家需要的是自己的判斷力。中國經濟在未來相當長的時間中仍將處于轉型和高速增長并行之中,類似的情形會不斷出現,全看人們如何來把握。

    其次,獲得資源的機會是有限的,所以企業要珍惜資源,深度挖掘資源的價值。中國企業還未擺脫對資源的粗放式經營,無論是農產品、礦產還是紡織服裝、電子機械,國內的企業基本都在價值鏈的中下游,消耗了大量的自然資源、產生了很多污染,但真正賺錢的環節讓跨國公司壟斷了。這種情形不是說改變就能改變的,但可以看到,中國經濟要想持續發展,改變是必然的,對于中國的企業既是使命也是機會。

    再就是無形資源的深度挖掘往往為人所忽視,或者短期經營行為毀壞了企業長期積累的品牌、客戶資源,或者企業不善于利用自己的品牌影響力或客戶資源做更多的生意。

    談到無形資源的挖掘,就不能不提及中國13億人口這個巨大的市場。現在中國經濟增長的主要拉動因素之一是出口,大量的沿海企業靠出口為生,國家也在大力提倡企業走出去,這使得很多企業對國內市場資源的戰略意義有所忽視。其實,世界的經濟強國美國、日本和主要的歐洲國家對本土市場都有很強的依賴和?;?,這些國家絕大多數企業都服務于本土市場。中國的市場有足夠的容量支持世界級的企業,中國企業應珍惜這個資源。

    最后,是占有和消耗現有資源,還是創造新資源?這是每個中國企業家都應思考的問題。中國的資源目前處于對現有自然資源的重新分配過程中,對新資源的創造比較少。而美國則比較注重新資源、新價值的創造,如:微軟、GOOGLE這樣的企業。創新是新資源的源泉,無論是技術創新還是商業模式創新都能有效的創造新資源。我們相信隨著知識產權?;ちΧ鵲募喲蠛妥時臼諧〉那?,創造新資源會成為中國企業的新熱潮。


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